Matériaux commandés à temps
L’équipe apprend sur place qu’un matériau manque.
Besoin, offres des fournisseurs et commande avec le statut « en route » ou « sur place » et la date de livraison.
Un matériau manquant, un coût non comptabilisé ou une réserve non levée pèsent sur le délai et sur le résultat du projet. Quand les achats et les travaux sont suivis séparément, la marge n’apparaît qu’une fois les tableaux compilés.
ENJEUSOLUTIONRÉSULTAT
L’équipe apprend sur place qu’un matériau manque.
Besoin, offres des fournisseurs et commande avec le statut « en route » ou « sur place » et la date de livraison.Des factures, des heures et des sous-traitants consignés à différents endroits ne donnent pas le résultat du projet.
Coûts des matériaux, de la main-d’œuvre, du stock, des achats et des sous-traitants cumulés par rapport au budget.Des réserves notées sur une feuille à la réception sont difficiles à traiter ensuite.
Le procès-verbal de réception crée des signalements de réserves avec échéance, et la période de garantie est enregistrée avec le logement.Le rapport « Réalisations et rentabilité » rapproche chiffre d’affaires, coûts et marge de chaque réalisation. Seules les personnes disposant du droit d’accès aux finances voient les coûts.
Certaines fonctions nécessitent un module complémentaire : Stock et logistique (79 PLN HT/mois), Finances avancées (69 PLN HT/mois), Réceptions et garanties (49 PLN HT/mois).
Voir les tarifs des modulesPROJETINTÉRIEURÉQUIPECLIENT
L’onglet des coûts de la fiche projet affiche les coûts validés et en attente mois par mois par rapport au budget, ainsi que leur répartition : sous-traitants, main-d’œuvre, matériel et transport, matériaux.
Enregistrez les coûts de la réalisation au fil de l’eau et clôturez-la avec un procès-verbal de réception. Les réserves du procès-verbal arrivent dans le registre des signalements avec une échéance.
La période de garantie reste rattachée au logement.